知人善用也是領(lǐng)導(dǎo)力！

"火車(chē)跑得快 全靠車(chē)頭帶"，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有競(jìng)爭(zhēng)力，就看上司怎么帶！

帶團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要價(jià)值最大化，避免個(gè)人英雄主義。

工作中，如果管理人員大事小事一把抓，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，那么不僅累，還浪費(fèi)資源。作為領(lǐng)導(dǎo)，你自己把活都做完了，那下屬做什么？你做得越漂亮，對(duì)下屬的打擊也就越大，慢慢地就開(kāi)始消極怠工。

作為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌好全局，安排好任務(wù)這才是你該做的，越讓下屬去做，下屬越是感恩，也更容易出成績(jī)！

但是安排工作任務(wù)除了要遵循“誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)承擔(dān)”的原則之外，還要考量被安排對(duì)象的個(gè)人能力，用合適的方式去安排，不能說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)，“我就這個(gè)樣！”一刀切！這樣的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)下屬，不是有個(gè)性，是沒(méi)有管理情商，是不講究方法，是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力！

一、聰明有能力下屬：安排不要過(guò)分細(xì)致

這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見(jiàn)解，他們會(huì)把自己的工作理順好，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。如果你對(duì)他的工作，安排得過(guò)細(xì)，過(guò)于具體，就會(huì)引起他的反感，制約他的發(fā)揮，簡(jiǎn)單的布置反而效果或會(huì)更好。

二、老實(shí)能干的下屬：安排務(wù)必要模式化

這類(lèi)人往往比較本分，能夠按規(guī)定的模式去工作，因此，你給他布置工作的時(shí)候，要規(guī)范化、模式化，它就會(huì)按模式把工作。做得盡善盡美。

三、干面子活的下屬：重視結(jié)果看淡過(guò)程

這種人一般是小精靈的，在上司面前一個(gè)樣，上司背后一個(gè)樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣(mài)力不是他的專(zhuān)利。只要強(qiáng)調(diào)結(jié)果就行了。

四、謹(jǐn)小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶

這樣的人往往比較小心、比較認(rèn)真，謹(jǐn)小慎微，什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，什么事都不敢作主的人，這種人就放在一個(gè)又水平、有能力的人的手下就可以了。

五、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作：放開(kāi)手腳讓他去做

很多領(lǐng)導(dǎo)作為外行去管理下面那群技術(shù)人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過(guò)分的甚至?xí)约河H自動(dòng)手。

"外行管內(nèi)行"的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"

與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機(jī)會(huì)自由發(fā)揮，發(fā)揮他們的積極性。也不要擔(dān)心沒(méi)面子，他們做出了成績(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)的你還怕沒(méi)功勞嗎？即使內(nèi)行在這過(guò)程中真的蒙騙了你撈取了好處，秋后算賬也為時(shí)不晚，有的是手段收拾他。

六、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做

公司里的一個(gè)重要客戶(hù)，每年可以給公司帶來(lái)1000多萬(wàn)的收入。按正常來(lái)說(shuō)，這樣的客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該牢牢抓在手中的，輕易不會(huì)讓人染指。

讓人沒(méi)想到的是，領(lǐng)導(dǎo)卻把這么重要的客戶(hù)的業(yè)務(wù)交給了其中一位下屬全全處理。事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)跟本不擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，那個(gè)重要客戶(hù)就是領(lǐng)導(dǎo)鐵哥們，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此早已經(jīng)輕車(chē)熟路。

把這種重要的工作交給下屬，下屬會(huì)認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的重視，栽培，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德，會(huì)全力以赴做好這項(xiàng)工作，來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

更多了解，福州時(shí)代精英拓展培訓(xùn)：http://www.corporateeducationconsulting.com/